抱負に照らし合わせて振り返る ~2024年ファイナル~
親愛なる皆さん
おはようございます。

今年の初め、新年の抱負を「任耐&認耐」として、
1年がスタートした。
以下は、今年の初めに私が書いたコラムの一部
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私が発表した新年の抱負は、
「任耐&認耐」
造語で、「忍耐」ではありません。
昨年度から事業継承を視野に入れた経営をしていると云いながら、
実務に手出し口出しが過ぎる自分自身に対しての戒めでもあり、
しっかり任せ幹部管理者を育てるという目標でもあります。
そして、その為には、幹部管理者を承認する広い度量を持つこと、
(中略)この抱負を常に念頭に置き努めて参ります。
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その今年がまもなく終わる。
今年最後のモーニングメールは、
抱負に照らし合わせて1年を振り返ってみる。
私は本社に社長室や自分のデスクを設けていない。
何故なら、、、
・固定の居場所を設けると、その周りに居る人達に圧が
かかったり、うるさいので、周りに居る人達が堪った
もんじゃない
・そもそも、どうせ、そこにはじっとしていない
・365日稼働の会社なので、毎日交代で誰彼かが公休日
なので、デスクの一つや二ついつも空いているから
そこを使わせてもらう
などなどの理由から設けていない。
これは、幹部管理者へ任せる為に手出し口出し
をしないという観点でも有効だ。
そして、
やることを決めるのではなく、
やらないことを決める。
出ない会議を決め、顧客との定例会議や交渉事にも
極力同席せず幹部に任せたり、これまで私が長年行なっ
てきた社内リーダー研修の企画進行、各リーダーからの
レポートに対する赤ペン先生や従業員さんへのBDカード
などなど、やらないことを決めたことにより、後進達が
手を変え品を変え行なってくれている。
振り返ると、なんだかんだ言いながらも権限移譲、小さな
事業継承は少しずつ進んでいる。
ただ、それら一つひとつのことや、各事業所の従業員達の
ことが常に気になって仕方がないというのが正直なところだ。
それでも、任せて耐えると抱負に掲げた以上、それを意識し、
行動せねばと、しかし、手出し口出しを控えた?ことにより
(それが原因か否かは定かではないが・・・)
新年度スタート早々体調を崩したり、夏頃には、長らく
偏頭痛に悩まされた。
もし、それが原因の体調不良なら、殆ど病気ですね(汗)
手足口病が流行っているが、
私の場合は、手出し口出し病とでもいいましょうか(苦笑)
されど、1年を振り返ると、上述の如く、
後進幹部達が手を変え品を変え私が行なってきた業務を
担ってくれている事実、そして何よりもこれまで以上に
ヒトやコトを俯瞰して観察することができたことにより、
人の性格や意識レベルや思考パターン、事象の本質を
捉える力がより磨かれたように思う。
何もかもを承認できるほどの度量までには至ってないが、
強みと弱みを認知する力は増した。
これは今後の適材適所の人員配置、人事に必ず活きる。
「任耐&認耐」
今年1年、抱負を意識してきたことにより、
(意識してきたわりには手出し口出しが過ぎたかも
しれないが・・・)体調に影響を与え?ながらも、
成果はあったと思う、勿論問題課題は沢山あるが、
皆よく頑張ってくれた、そして、成長が顕著に
表れた人も何名かいる。
今年が終わる、されど、我が社の年度末は3月、
残り3か月は、次年度に向けての準備の大詰めです。
次年度以降は新規事業や大きなプロジェクトが
控えている。(未だ公表していないこともある)
経営者としての先見性と意思決定力が試される
1年になりそうだ。
「任耐&認耐」
今年の抱負は、そんな次年度を迎えるにあたり、
今思えば、いろんな意味で必然のワードだった
ように思う。
今年最後のモーニングメールが、
至って自分事、自社事に終始してしまい、
ごめんなさい。
多くの方々、今年一年大変お世話になりました。
そして、モーニングメールにもお付き合い下さり
大変有り難うございました。
今日明日の二日間、どうかご無事で、ご安全に、
今年を締め括ってください。
来年も何卒よろしくお願い申し上げます。
良いお年をお迎えください。
今日も一日良い日に致します。
物流応援団長(兼)応援され団長
山田泰壮(やすお) 拝