情報共有と意思統一、そして、動機づけ

親愛なる皆さん

おはようございます。

昨日は㈱マイロジの社員総会でした。

年に一度社員が一同に会し

今年度1年間の振り返り、来たる次年度の方針発表、

辞令交付や社員表彰と皆で濃密な時間を共有します。

24時間365日稼働の会社ですので、

業務によりどうしても参加できない人も多数いますが、

その人達には、後日動画を用いてプチ総会を行ない、

誰一人漏れなく情報を共有します。

来たる次年度の方針は、「今、繋がり～未来へ継ぐ」

～事業継承ステップ１／３～と題して、

３年後に次世代の後進に経営のバトンを渡すこと、

次年度はその３年後に向けての１年目であることを

宣言致しました。

その為に、社長～幹部～リーダー～社員が、

今、しっかり繫がること、そして繋がるとは具体的に

どういうことなのかを皆へ熱く語り伝えました。

今週の土曜には静岡にてグループ会社の安倍運輸㈱の

社員総会も控えています。こちらは昨年代表に就任

したばかりで、会社としても初めての社員総会となり

ますので、より具体的に明確に分かり易く、私の考え

や方針を伝えます。

大事なことは、私が社員総会などで直接社員の皆に

考えや方針を伝え、立場は違えど同じ会社で働く者

同士が価値観や情報を共有し、しっかりと意思統一を

図ることであり、決して、社長の押し付けであったり、

上層部の者の自己満足であってはならないということ。

幹部、リーダー、社員の皆が「なるほど、そういうこ

とか！ヨッシャ次年度も頑張るか！」「次年度も安全

運行に努めよう！」と動機づけの機会であることが

大変重要です。

そして、わたし的には、考えや方針、具体的に目標や

計画を伝えることにより、自分自身にプレッシャーをかけ

自分自身に責任を背負わせることが目的でもあります。

残り少ない今年度を無事に締め括り、

来たる次年度、素晴らしいスタートが切れるよう

祈りつつ。

今日も一日良い日に致します。

物流応援団長(兼)応援され団長

山田泰壮(やすお)　拝