行動の価値基準：PSC

親愛なる皆さん

おはようございます。

先週末、物流マネージャー実践研修福岡

１２期生がスタートした。

２週間前の名古屋38期生につづき福岡に

おいても2026年度のシーズン開幕。

私の強力な助っ人アドバイザーは名古屋、福岡

合わせ今年度は総勢16名、皆さんと共に半年間、

受講生の皆さんと向き合い、学んで参ります。

研修オフシーズンのスケジュールに加え、

これからの半年間は、ハードスケジュールに

拍車が掛かります。スタミナが要ります。

そして、スタミナと同じくらい重要なことは、

時間の使い方、つまりスケジューリング、

何に時間を使うか、如何に使うかを決める。

自社内では幹部達によく伝えるワードで

P・S・Cがある。

P：プライオリティ

S：スピード

C：コンプリート(もしくはクロージング)

優先順位を決め、決めたら素早く取り掛かり、

完結(もしくは成立)させる。

P・S・Cの三つ全て大事だが、

その中でも私はS(スピード)が最重要と考える。

私が考える“スピードと結果”の価値順位は

以下の通りだ。

➀早くて成功する

➁早いが失敗する

➂遅くて成功する

④遅くて失敗する

私の価値の順位は上記順番だ。

➀は当然だし、④は論外だが、

一見すると、②早くても失敗しては意味がない、

遅くても成功する➂の方が価値が高いように

思われるかもしれないが、わたし的には②の方が

価値が高い、特に若いリーダー達には

「失敗してもいいから早くやりなさい」

と常々伝えている。

早く行動して仮に失敗したとしてもやり直しがきく。

遅くて期限ギリギリで失敗したら時すでに遅し。

失敗の経験は未来の糧。

失敗とは「敗けを失う」こと、

敗けを失い続けたら残るのは勝ちだ。

我が社の次世代の後進達も、アドバイザーの皆さんも、

実践研修の受講生達も多くが若きリーダーだ。

失敗を恐れず、何に時間を使うかを決め、

スピーディーに行動していこう！

実践研修名古屋38期生と福岡12期生の皆さん

半年間、宜しくお願い致します。

今日も一日良い日に致します。

＊画像は福岡１２期生のアドバイザーの皆さん

物流応援団長(兼)応援され団長

山田泰壮(やすお)　拝