故に、囲炉裏の如く

親愛なる皆さん
おはようございます。

週末、土曜日は物流マネージャー実践研修名古屋36期生、
そして昨日の日曜日は自社内にて物流プロスタッフ研修
と続きました。

実践研修の目的は
「成果の出る活発な行動を“習慣化”すること」なので、
短期間では目的を果たすことはできません。

故に、半年間に及ぶロングランプログラムであります。
故に、受講生の皆さんには少々負荷がかかります。
故に、多くの学びや深い気づきを得ることができます。
故に、受講生の変化や成長の様子がリアルに確認できます。
故に、主催者としても受講生への思い入れが深くなります。

一昨日の第2講では、スーパーアドバイザー吉田社長に
講演を頂きました。吉田社長といえば、私のコラムにも
よく登場し、ヤマネット研修ではおなじみの浪花の親分、
尊敬する経営者であり、実践研修を共に築いてきた私の
親友であり恩人であります。

吉田社長は、組織の活性化を囲炉裏に例えます。
例えば、100人の組織で社長、幹部、管理職、一般社員、
パートアルバイト、全員の気持ちを均等に熱く燃え上がらせ
ることは出来ない。でも、その組織の中核となるリーダー達
（つまり社長、幹部、管理職）が例えば10人としましょう。
その10人が囲炉裏のど真ん中、触ると大やけどをするほどの
熱さをその10人が放てば、囲炉裏端は程よい暖かさが保たれ
るというわけです。つまり、囲炉裏端は一般社員やパートアル
バイト達、彼らを社長、幹部と同じように熱き想いにさせる
のは困難でも、我々リーダーが火傷するほどの熱さを放ち続
けていれば、程よい熱さで仕事に励んでくれる。