なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか：その２｜物流人材育成

親愛なる皆様
おはようございます。

先日のコラムで紹介した著書、
「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」が興味
深いので、もう少しだけ触れたいと思う。

「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか？」の答えを、
「ほとんどのビジネスパーソンが自分の弱さを隠す為に
多大な労力を費やしている」と、冒頭で単刀直入に
記されていることは先日も書いたが、今朝はそこのところ
をもう少し深掘りしたい。

以下も本書からの引用＊＊＊＊＊
実は、組織に属している人の殆どの人が、本来の仕事と
は別の「もう一つの仕事」に精を出している。お金も
もらえないのに、その仕事はいたるところで発生している。
駆け引きをし、欠点を隠し、不安を隠し、限界を隠す。
自分を隠すことにいそしんでいるのだ。＊＊＊＊＊

この著書とこの著書の前作である「なぜ人と組織は変わ
れないのか」は共通して「発達」という概念を中心に
据えていて、これまでの脳科学や心理学の概念を覆す、
知性は大人になってからも成長を遂げるという新たな
概念を長年の研究によって立証し書かれている。

非常に論理的でかつ現実的な事例も紹介されているのだが、
そこから気づき、学び、実践していくには、やはり越えな
ければならないハードルがある。

それが、自分自身が「もう一つの仕事」に精を出している
ことに気付くこと、認めることだ。これが、相当厄介で、
難易度が高い、でも、これが入口だから、ここを通過
しなければ、どうしよいもない。

されど、言うは易し、行なうは難し。
何故ならば、その背景には、経済優先の産業社会という
長い歴史の中で利己的な競争原理が脳細胞に刷り込まれ
てしまっているので、自己保身や自己防衛をしている当
人は無自覚だからだ。もしくは、うっすらと気づいてい
るのだが、これまでそうやって仕事をし、生きてきたの
だから、それを認めることは自分が否定されるような錯覚、
思考や行動に変化を起こしていくことへの恐れのような
感覚に支配されているからだ。

目の前に成長や変革の為のチャンスが現れているにも
関わらず、それを見て見ぬふりをして、受け容れよう
としない。本書では、「逃走(Flight)」と「闘争(Fight)」という二つのパターンで見事に描いている。

目の前にチャンスが現れているにもかかわらず、
それは以前聴いたことある、分かっている、既にやった
ことある、新たな行動を起こそうとせず、逃げる、
避けるという「逃走」のパターンと、とっさに攻撃を始
める「闘争」のパターン、「あの人は頭がおかしい」
「変わっている」「あまりに極端だ」などの言葉で攻撃する。

両パターンとも意識するしないに関わらず、
自己保身、自己防衛の為の「もう一つの仕事」にすぎない。

そう云っている自分自身がしている「もう一つの仕事」
はないか、冷静に振り返り、謙虚に認めるところから
はじめる必要がありそうだ。

今日も一日良い日に致します。
物流応援団長(兼)応援され団長
山田泰壮(やすお)　拝