飽くなき自分育成
親愛なる皆さん
おはようございます。
一昨年、「10年以内に事業継承をする」と、
社員総会で宣言してから、常にそれを意識し
日々仕事をしているが、その意識をすればするほど、
次の代を担うリーダー達への期待が膨らみ、
同時に未熟さや不出来さが目に付いてしまい、
人財育成の難しさや奥の深さを痛感するのです。
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されど人財育成は、経営者の最も重要な仕事の一つ。
そして、忘れてはならない怠ってはならないのは、
何よりも自分育成。人財育成をする者のレベル以上に
人財は育たないわけですから。
ピーター・ドラッカーは「リーダーシップ一定の法則」
で、経営者、幹部、社員のリーダーシップのレベルには、
そもそも一定の距離(差)があるという。例えば現状、
社長がレベル100、幹部がレベル70、社員がレベル50
だとする。幹部のレベルを、社員のレベルを20引き上げた
いとするならば、社長のレベルを120に引き上げない限り、
幹部90、社員70にはなり得ないと説いている。
云い得て妙、実に深い。
以前、お世話になっている先生に叱られたことを思い出した。
先生との会話の中で、つい人材育成の難しさを嘆き愚痴って
しまった時、先生から返ってきた一言、
「人は自分が分らない分だけ、人に分からせようとする、
分かってくれないのではない、自分が分っていないのだ!」
事業継承まで残りMAX8年。
ドラッカーの言葉、先生の言葉を胸に、
飽くなき自分育成に精進致します。
今日も一日良い日に致します。
物流応援団長(兼)応援され団長
山田泰壮(やすお) 拝