黒字経営と赤字経営

親愛なる皆様
おはようございます。

黒字経営と赤字経営では、
黒字経営の方が良いに決まっている。

では、不健全な黒字と健全な赤字ではどうか?

先日、経営会議後の幹部とのランチタイムで、
こんな話題になった。

不健全な黒字とは?
分かり易い旬ネタで例えるならビッグモーター。
あそこまで分かり易くなくとも、多くの企業を
冷静に観察していると、黒字経営で立派な会社
に表向きは見えるが、実は・・・という会社は
結構あるように思う、否、私が知る限りでも
ままある。

例えば、
決算書上は黒字、経営者は派手付きで会社の
規模からして、どう見ても分不相応な身の纏で
高級車に乗り、なかなかの豪邸屋敷に住んでいる、
それでいて、社員の待遇や職場の環境は劣悪で
従業員の不平不満、離職者も多いとか、
例えば、
決算書上も黒字、キャッシュフロー的にもまず
まずの内容、でも、その利益は本業で得たもの
では殆ど無く、本業以外の投機的なこと(その他)
に嵌っている経営者が会社の利益を投機的なこと
(その他)に使い、そのリターンや配当で、ここ
最近は、たまたま運良く潤っているとか、
も一ついこう、例えば、
税理士と申し合わせ、決算月の経費計上を翌年
度にまわす、いわゆる期ズレ計上を意図的に
行ない、決算書上は黒字にしておくとか、
ついでに、もう一ついっておこう、
立派な経営理念を掲げ、社員にもその重要性を
説き、社員教育や躾もしっかり行ない、社長は、
社員の為、社員さんのお陰と感謝をよく口にし、
ご自身は要職、公職の仕事や会合が多く、飛び
回り忙しそうにされていて、社員との繋がりが
薄い、何故か?何なのか?何か表層的で深みが
無い、経営がどこかファッションのような感じ
がする。。。とか、とか、とか。。。
あげればキリがないほどあるある。

上記いずれの事例も共通しているのは、
やがて、それもそう遠くない将来にボロが出る、
もっと云うと、今はたまたま黒字でも赤字に
転ずる、否、既に実質は赤字なのかもしれない。
知らんけど。

長くなりそうなので、今朝はこの辺で、
次回は、「健全な赤字経営」にフォーカス
しようと思います。

まだまだ健全経営企業の経営者とは云えない
輩の私が語るのは生意気で、分不相応で、
どの口が云うてんねん!という話しですが、
自分への戒めと、健全経営を目指す者として
非難覚悟で書いて参ります。

次回へつづく。

今日も一日良い日に致します。
物流応援団長(兼)応援され団長
山田泰壮(やすお) 拝

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