黒字経営と赤字経営：まとめ

親愛なる皆様
おはようございます。

黒字と赤字、双方ともに健全と不健全があり、
過日(前編)は「不健全な黒字経営」のことを描いた。
儲かってれば良いというものではない、
そんな儲け方はアカンやろ、それでは社員が
可哀想やろ、それでは長続きせんやろ。。。等々

今朝は、逆に「健全な赤字経営」を描いて
まとめとする。

健全じゃないから赤字になるんじゃないのか！
という反論の声も聴こえてきそうだが、そういう
人にもきっと、「そうでもないか。。。」と思って
頂けるのではないかと思いますので、描きます。

例えば、
分かり易いところからいくと。。。
本業の生産性を上げるための戦略的投資によって、
しっかりとした理解と覚悟の上で今期と次期は、
赤字決算とか、
もう少し具体的にいうと。。。
例えば、
我が物流事業者の事例でいくと、本業の運送事業
の効率を上げていく為に、新倉庫を建設したこと
により新倉庫という大きな資産を所有することに
なった。その為に減価償却の額が今期から桁違い
に上がる～利益を圧迫する～されど2年間で輸送
効率が格段に上がり、次々期にはしっかり利益
構造が出来上がったとか、
例えば、
たまたま今は運よく儲かってはいるが、挨拶や整理
整頓といった実務以外の、でも大切なことが蔑ろに
なっている、労働時間が超過気味になり、事故、
トラブルも増えてきている、社員が辞めていく・・・
このままでは、やがて、根腐れとなり、大事故に
繋がる恐れもあり、今は運よくたまたま儲かっている
業績も崩れてくることを予見し、外部からの優秀な
人財投入や負担過多の古い体質の業務からの撤退～
新規業務への切り替え等、立て直しの為のエネルギー
とコストを集中させ、一時的な業績悪化も辞さずに
手を打っていく。。。とか、
も一ついこう、例えば、
決算月の経費計上を翌年度にまわす、いわゆる
期ズレ計上を意図的に行ない、決算書上は黒字に
していた経営者がこのままではいけないと改心し、
今期の決算で一気に膿を出そうと奮起し、
本来のあるべき決算にしたことにより今期の決算は
大赤字。。。とか、とか、とか、
こちらも、不健全な黒字同様、あげればキリが
無いほど、ある、ある、ある、、、