要は、繋がり

親愛なる皆さん

おはようございます。

怒涛のような一週間が過ぎました。

自他ともに感心するくらい

よく動いて、よく食べて、よく寝ます。

移動時間も多いので、電車では目、車では耳で

様々な情報も沢山インプットできます。

実に濃密な毎日です。

７月末からスタートした静岡の事業では、

顧客や金融機関への挨拶まわりを終え、

社員との面談、そして、管理職、事務職の

メンバーと会食をしながら情報共有を図り、

昨日、全員と終えることができました。

今後も定期的に行なっていこうと考えています。

事業規模が大きくなり、拠点の数が増え、

改めて感じるのは、組織マネジメントの要は

“繋がり”だということ。

・人と人との繋がり(情報共有と意思統一)

・時間軸の繋がり(過去と現在と未来)

・理論理屈の繋がり(論理性)

・思考と言葉と行動の繋がり(知行合一／言行一致)

・仕事とコストの繋がり(費用対効果)

・目的と目標と計画の繋がり(ビジョンと戦略)

などなど、あらゆる繋がりが健全で良好に繋がって

いれば、組織運営は上手くいく。

されど、言うは易し、行なうは難し、成すは尚難し。

健全で良好な繋がりを維持継続していくには

経営者、リーダーが常に“繋がり”を意識して、

強い意志と意図を持ち行動し続けなければ成しません。

我が社では「モーニング報告会」と題して、

毎朝6時半から30分オンラインで幹部社員と集まり

情報共有と意思統一を図っています。

良かったことも困りごと悩みごとも共有し、

笑いあり、叱咤もあり、朝からしっかり繫がっている

お陰で、我が社の幹部達にも“繋がり”に対する意識が

高まってきて入り、ジワジワと行動も伴ってきています。

次世代を託すリーダー達の成長に繋がるよう

努めて参ります。

今日は月1回のお伊勢さん参りです。

いってきます。

今日も一日良い日に致します。

物流応援団長(兼)応援され団長

山田泰壮(やすお)　拝