苦渋の決断、されど、ひたすら前を向く

親愛なる皆様
おはようございます。

今朝のモーニングメールは、
ご報告であり、決断であり、信条であります。

新型コロナウィルスの事態を受け、
２０２０年度前期の物流マネージャー実践研修
を中止することと致しました。
・名古屋３３期生：４月４日開講予定を中止
・大阪１３期生：４月１８日開講予定を中止
・福岡８期生：４月２５日開講予定を中止
考えに考えた末、苦渋の決断を致しました。
大変残念で、悔しい思いでいっぱいでありますが、
この試練をも、自分に一体何が問われているのかと、
自分に矢印を向け、考える機会として受け止め、
自分と事業を進化向上させる機会と致します。

この３月で修了予定でありました名古屋３２期生、
福岡７期生も最終講(修了式)を中止とさせて頂き、
ご受講生、ご参加企業へは「出向型修了式」という形で、
一件、一件訪問し最終講でお伝えすべきことを伝え、
上司の方々と時間を共にし、修了証をお渡しするという形で
完結させて頂くことし、一昨日から福岡に入り動いております。

さて、今回の事態は、新時代の幕開け、パラダイムシフトの前兆、
号砲が鳴らされていると私は観ています。これまでの概念や考えや
やり方ではもう通用しない、単なる金儲けや、利己主義経営、
現行不一致なニセモノ経営が淘汰されていく、真価が問われる、
ある意味“本物の時代”の到来とでもいいましょうか。
そんな気がしています。

私にとっては１１年ぶりに研修の無い約半年という時間が
与えられました。この貴重な時間を如何に使うかによって、
その後が決定づけられます。既にいろいろと考え、未来図を
描いております。

そして、私には人生の宝物、アドバイザーの皆様はじめ
全国に仲間が沢山います。そんな皆さんのお知恵やお力も
お借りしながら、未来図を完成させて参りたと考えております。

半年という時間を、2020年10月からスタートする各地での
❶実践研修への動員活動　❷研修プログラムのリニューアル、
そして、❸実運送事業㈱マイロジに身を置き、人財育成や
営業活動に当てて参ります。研修事業を営む者が経営している
会社ですから、他社のお手本となるべく会社にならねばなり
ません。

時間が空いてしまったのではなく、貴重な時間が確保できた。
やることは明確だ。ひたすら前を向いて進みます。